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5月17日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開2022年5月份經(jīng)營工作會，圍繞實現(xiàn)“雙過半”和全年目標任務，準確研判當前形勢，部署下一階段工作。中船九江公司黨委書記、董事長程柏林，黨委副書記陳后勝，副總經(jīng)理陳建萍、張禮松、湯文軍、孫綱文，紀委書記姜湧出席會議。會議由副總經(jīng)理孫綱文主持。

會議指出，一季度以來，中船九江公司認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決落實集團公司決策部署，全力以赴實現(xiàn)了一季度“開門紅”。與去年同期相比，主要經(jīng)營指標持續(xù)保持兩位數(shù)增長，整體經(jīng)營情況好轉(zhuǎn)，但與實現(xiàn)“雙過半”目標任務仍有一定差距。當前國際形勢日益復雜，國內(nèi)疫情的持續(xù)影響給科研生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)，采購、物流、供應鏈等問題影響日趨顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更多不確定因素。

會議強調(diào)，要運用多種手段推進經(jīng)營工作，提升效益效能，應對風險挑戰(zhàn)：全面排查經(jīng)營風險，提升生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)意識，強化合同合規(guī)管理與客戶資信調(diào)查；加大“兩金”管控力度，狠抓“開源”“節(jié)流”，將全面預算與經(jīng)營分析相結合；堅持軍品優(yōu)先、集團內(nèi)配優(yōu)先原則，重視計劃把控，確保重要項目按期保質(zhì)交付；強化兩級營銷工作聯(lián)動機制，明確責任分工，優(yōu)化營銷資源配置，規(guī)范顧客梯次管理；充分調(diào)動經(jīng)營隊伍積極性，完善考核標準與評價體系，發(fā)揮各片區(qū)經(jīng)營協(xié)同力量，凸顯片區(qū)建設成效。

會議要求，中船九江公司總部各部門和各單位要認清企業(yè)生存發(fā)展面臨形勢，積極應對外部形勢變化與挑戰(zhàn)，堅定信心，正視困難。一要錨定年度目標，克服外部不利因素，狠抓科技創(chuàng)新工作，不斷提升產(chǎn)品技術競爭力和經(jīng)濟附加值，鞏固競爭優(yōu)勢，突破轉(zhuǎn)型，開拓未知市場。二要持續(xù)深化改革，市場開拓與管理改革兩手抓，通過經(jīng)營管理體制機制改革突破經(jīng)營困境與難題。三要持續(xù)落實“全員抓經(jīng)營、全員抓成本”理念，堅持薪酬總額與主要經(jīng)濟指標保持高度關聯(lián)，以目標成本倒逼全面預算。四要重視人才，穩(wěn)住隊伍，對崗位價值高的技術人員落實同層級最高待遇；持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營隊伍結構，以質(zhì)量換數(shù)量，打造精干高效的經(jīng)營隊伍。