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    10月24日-25日，中船集團旗下中船九江海洋裝備(集團)有限公司總經理、黨委副書記程柏林，副總經理張禮松、孫綱文到消防事業部、導航事業部、慣測事業部、九江海天、江西朝陽、中船鍋爐、貿易公司開展經濟運行及財務管理專題調研。

    調研座談中，各事業部、各單位圍繞2019年全年主要經濟指標預計完成情況及2020年主要經濟指標、改革改進工作思路、財務管理信息化建設情況等專項工作進行了匯報。

    程柏林充分肯定了前三季度各事業部、各單位經濟運行及財務管理工作取得的成績，分析了當前面臨的形勢，指出存在問題，提出七點要求：

    一是咬定全年任務目標不放松。各事業部、各單位要提高政治站位，嚴格按照公司年初工作會總體部署要求，堅定信心，抓好落實。

    二是研究策劃好2020年及下一步的改革和發展工作。抓住問題導向，全面精準分析弱項短板，明確思路，統一認識，切實拿出改革舉措，為實現高質量發展提供保障。

    三是加快研發能力規劃和建設。以“十四五”發展規劃編制為契機，加快加強研發能力建設，對產品結構優化起到根本性支撐作用。

    四是強化營銷工作研究。轉變營銷理念，加強對營銷手段、策略研究，通過系統裝備+服務，提高市場占有率。

    五是不斷優化產品產業結構。明確產品產業發展思路，創新發展模式，尋求新的增長極和市場支撐，為中船九江公司高質量發展提供內生動力。

    六是高度重視全面預算和成本管理工作。通過全面預算和成本管理倒逼企業管理提升。

    七是加大應收賬款回收力度。加大應收賬款清理清收力度，實現對賬全覆蓋，防范財務和法律風險，減少資產損失，提高資金流動性和周轉率。