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        8月3日，九江海天設備制造有限公司黨委副書記、紀委書記柯海平帶隊赴中船澄西船舶修造有限公司開展對標學習調研，九江海天各相關部門負責人參加了學習活動。
        九江海天此行在中船澄西船舶修造有限公司總經理陸子友、黨委副書記、紀委書記翟金勇和相關部門領導的熱情接待和精心安排下，通過現場座談、實地參觀、對口業務交流等方式，聽取了中船澄西在成本工程管理、人力資源管理、財務管理、質量管理、信息化管理等方面的經驗介紹，并交換了意見。
        學習人員對該船廠在企業文化建設、堅持自主創新等方面取得的成就表示敬佩，對該船廠強大的研發能力和先進的管理水平十分贊賞。認為該船廠取得的經驗將給九江海天推進高質量發展提供很好的參考和借鑒。大家紛紛表示此次對標學習開闊了視野，收獲頗豐。
        調研組要求，要以開展對標學習交流活動為契機，落實管理提升三年行動計劃，通過學習標桿企業先進做法和經驗，深入分析公司管理現狀、存在的主要問題和不足，找準自身管理優劣所在，深入剖析，總結經驗，結合九江海天實際情況制定改進方案和整改措施，重點落實好2018年度成本工程目標、人力資源管理、企業管理與信息技術創新等相關工作。
        調研組強調，成本工程管理提升是九江海天2018年管理提升的重要任務之一，也是公司高質量發展的重要內容之一，更是船舶配套企業提升市場競爭力的重要體現。此次對標學習，旨在促進相互交流和學習，通過對標拓寬思路，找出差距，聚焦生產、經營、科技、成本、人才培訓等短板，以更大的決心來深化內部改革，提升降本增效的管控能力，增強成本競爭意識，優化人力資源管理模式，實現九江海天高質量發展。